• W bieżącym otoczeniu biznesowym zmiany zachodzą bardzo dynamicznie. Organizacje zmieniają się, zmieniają własne produkty oraz usługi aby dostosować się do wymagań rynku oraz potrzeb klientów. Działania te są złożone oraz dynamiczne. W takich przykładkach podejście zwinne jest najlepszym znanym sposobem na organizację prac.
• Szkolenie ma na celu zbudowanie wiedzy i fundamentalnych kompetencji wśród członków zespołów pracujących w podejściu zwinnym. Wykorzystuje najpowszechniejsze podejście do zwinnej pracy zespołowej – Scrum.
• Szkolenie skierowane jest do zespołów pracujących nad innowacyjnymi rozwiązaniami, wykorzystującymi nowoczesne technologie, działającymi w zmiennym środowisku. Należy tu szczególnie wskazać Deweloperów, testerów, Właścicieli Produktów a co najważniejsze Scrum Masterów.
• Na szkoleniu skorzysta także kadra kierownicza, której zespoły pracują lub zamierzają pracować zwinne.
• Szkolenie przygotowuje do powszechnie rozpoznawalnego egzaminu PSM I (Professional Scrum Master I).

• Poznanie i zrozumienie ram pracy zespołów zwinnych
• Zrozumienie kiedy stosować podejścia zwinne
• Poznanie wartości i filarów jakie są kluczowe do odniesienia sukcesu w pracy zespołu zwinnego
• Poznanie i zrozumienie kluczowych ról: Zespół Scrum, Product Owner, Dewelopers, Scrum Master
• Poznanie o zrozumienie kluczowych artefaktów: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Poznanie i zrozumienie kluczowych zdarzeń: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospecive.
• Poznanie uzupełniających technik i podejść takich jak: Invest, Poker, DoR, DoD.
• Przygotowanie i podejście do egzaminu PSM I

• Mile widziane jest doświadczenie w pracy zespołowej pracy nad złożonymi produktami.
• Mile widziane zapoznanie się ze Scrum Guide.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski

• Podejście zwinne – czym jest i do czego służy?
• Manifest Agile – co się za nim kryje?
• Definicja Scrum – czym jest Scrum w świecie Agile?
• Co zmieniło się w Scrum w 2020 r.?
• Co oznacza podejście empiryczne?
• Czym są filary Scrum? Jak przejawiają się w realizacji Sprintów?
  • Przejrzystość
  • Inspekcja
  • Adaptacja
• Jakie są kluczowe wartości Scrum oraz jakie postawy się za nimi kryją?
• Czym jest Sprint?
• Jakie są kluczowe role w Scrum?
  • Scrum Team – skład oraz uprawnienia, obowiązki i zasady pracy
  • Deweloperzy – uprawnienia, obowiązki i zasady pracy
  • Product Owner – uprawnienia, obowiązki i zasady pracy
  • Scrum Master – uprawnienia, obowiązki i zasady pracy
• Jak Scrum Master wspiera Scrum Team, Product Ownera, Deweloerów oraz organizację?
• Jakie są kluczowe zdarzenia w każdym Sprincie?
  • Sprint Planning – zasady oraz przebieg
  • Daily Scrum – zasady oraz przebieg
  • Sprint Review – zasady oraz przebieg
  • Print Retrospective – zasady oraz przebieg
• Czym jest Refinement?
• Czym są artefakty Scrum?
  • Broduct Backlog – cechy oraz powiązanie z rolami i zdarzeniami
  • Sprint Backlog – cechy oraz powiązanie z rolami i zdarzeniami
  • Increment – kiedy mamy potencjalnie wdrażalny produkt?
• Jakie techniki i praktyki wspierają pracę w Scrum?
  • INVEST
  • 3C’s
  • DEEP
  • Planning Poker i Story Points
  • Definition of Ready
  • Definition of Done
• Przykładowe pytania

Q&A

Szkolenie przeznaczone jest dla osób odpowiedzialnych za uruchomienie, realizację i nadzór nad przebiegiem projektów, członków zarządu przedsiębiorstw i kierownictwa administracji publicznej, sponsorów oraz kierowników projektów i podprojektów.

https://www.google.pl/

Uczestnik który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej. Certyfikat PRINCE2 6th editoin Foundation.  Certyfikat ważny jest 3 lata.

Celem akredytowanego szkolenia PRINCE2 Foundation jest przekazanie podstawy dobrych i sprawdzonych metod zarządzania projektami, które w znacznej mierze ułatwiają prowadzenie projektu. Zwiększa to szanse na osiągnięcie sukcesu i założonego celu, a także pomaga w kontrolowany sposób prowadzić projekt. Na szkoleniu nacisk jest położony także na skalowalność metodyki, umiejętność dostosowania i właściwego postępowania w projekcie zarządzanym zgodnie z PRINCE2. 

Poznanie metodyki PRINCE2 uporządkuje i ułatwi Ci pracę na stanowisku Kierownika Projektów. Otrzymasz wskazówki dotyczące zarządzania dostępnymi zasobami. Zdobędziesz także wiedzę, która wpłynie na Twoją zdolność do zarządzania ryzykiem biznesowym w projektach.

Korzyści dla uczestnika szkolenia:

• Nauczysz się zarządzać projektami i pracować w środowisku projektowym za pomocą znanej na całym świecie metodyki zarządzania projektami.
• Upewnisz się, że członkowie zespołu koncentrują się na rentowności projektu oraz jego uzasadnieniu biznesowym zamiast na zakończeniu projektu dla samego jego zamknięcia.
• Dowiesz się, jak wspierać ciągłość pracy w projekcie i jak wykorzystywać wnioski płynące z jego realizacji.
• Zaczniesz wykorzystywać planowanie oraz raportowanie prac poprawiające bieżącą komunikację oraz kontrolę postępów.
• Ograniczysz konsekwencje pojawiających się w projekcie problemów oraz dowiesz się, jak monitorować projekt przez cały okres jego trwania.
• Zdobędziesz wysoko ceniony certyfikat często wymagany od osób aplikujących na stanowisko menadżera projektów.

Korzyści dla organizacji:

• Wprowadzenie wspólnej, w pełni zrozumiałej terminologii oraz podejścia do raportowania, co zaoszczędzi czasu i wysiłku.
• Zwiększenie świadomości pracowników w zakresie ich ról oraz obowiązków w zarządzaniu cyklem życia projektu.
• Wykorzystanie narzędzia diagnostycznego ułatwiającego ocenę pracy w projekcie, rozwiązywanie potencjalnych problemów oraz audyt efektów.
• Pewność, że interesariusze (w tym sponsorzy oraz dostawcy zasobów) są odpowiednio reprezentowani podczas planowania i podejmowania decyzji.
• Umożliwienie większego zaangażowania interesariuszy w procesach zatwierdzania projektu i zarządzania nim.
• Wprowadzenie zdefiniowanej struktury ról, podziału obowiązków oraz odpowiedzialności w projekcie.
• Wprowadzenie spójności, czerpanie z dotychczasowych doświadczeń w zarządzaniu projektami, wprowadzenie standaryzowanego sposobu oceny i rozwiązywania problemów.
• Koncentracja na uzasadnieniu biznesowym projektu oraz jego rentowności.

Uczestnicy szkolenia otrzymają voucher na egzamin w formie online. Voucher jest ważny 6 miesięcy. 

Po szkoleniu uczestnik dostaje maila z wytycznymi, jak zarejestrować się na egzamin. Termin ustala bezpośrednio z PeopleCert, używając swojego konta.

Egzamin online przeprowadzany jest w obecności proktora – osoba z firmy PeopleCert, który podpina się zdalnie pod pulpit kursanta i obserwuje przebieg egzaminu przez kamerkę.

Zdający jest zobowiązany pokazać proktorowi za pośrednictwem kamerki pomieszczenie, w którym będzie zdawał egzamin. Proktor sprawdza, czy nie ma w pokoju osób trzecich i pomocy naukowych.

Egzamin PRINCE2 Foundation

• Czas trwania egzaminu 60 minut
• Test jednokrotnego wyboru
• Minimalny próg zaliczenia to 33 punkty na 60
• Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych.

Nie jest wymagane specjalne przygotowanie słuchaczy, chociaż znajomość metod i narzędzi projektowych może być przydatna.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski
• Egzamin: polski lub angielski

W cenę szkolenie wliczone są:

• Akredytowane materiały szkoleniowe
• Voucher na egzamin online PRINCE2® 6th edition Foundation
• Autoryzowany podręcznik PRINCE2®  w wersji online (zgodnie z wymogami vendora)

• Wstęp
• Wprowadzenie do metodyki PRINCE2 ®
• Zasady PRINCE2 ®
• Wprowadzenie do procesów
• Organizacja
• Uzasadnienie biznesowe
• Przygotowanie projektu
• Zarządzanie strategiczne projektem
• Jakość
• Plany
• Inicjowanie projektu
• Zarządzanie końcem etapu
• Ryzyko
• Zmiana
• Sterowanie etapem
• Zarządzanie dostarczaniem produktów
• Postępy
• Zamykanie projektu