AgileBA® Foundation – akredytowane szkolenie z egzaminem

Szkolenie skierowane do analityków biznesowych, analityków zmian kierowników projektów, Scrum Product Owners, analityków systemowych chcących stosować zwinne podejście oraz osób tworzących produkty (developerów np. w Scrum) odpowiedzialnych za analizę.

Uczestnik, który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektornicznej. Certyfikat AgileBA Foundation ważny jest bezterminowo.

Korzyści dla słuchaczy

• Zdobycie wiedzy i zrozumienia roli i obowiązków Analityka Biznesowego w podejściu zwinnym

• Nauczenie się technik i praktyk analizy biznesowej
  w podejściu zwinnym

• Zaznajomienie się ze sposobami przejścia od tradycyjnych
  do bardziej zwinnych metod pracy

Korzyści dla organizacji

• Uczy kierowników projektów – zarówno tradycyjnych jak i zwinnych, którzy często pełnią także obowiązki analityków biznesowych, o tym, czym zajmuje się rola Analityka Biznesowego. Uczy ich także technik pracy zwinnej
• Deweloperzy Scrum odniosą korzyć dzięki zrozumieniu roli Analityka Bizesowego, ponieważ Scrum nie definiuje i nie opisuje takiej roli

• Product Ownerzy Scrum podczas szkolenia uzyskają nowe umiejętności związane z rozwijaniem produktów
  w sposób zwinny

W przypadku szkoleń stacjonarnych egzamin odbywa się na zakończenie szkolenia, w formie papierowej. 

W przypadku szkoleń w formule zdalnej egzamin odbywa się na zakończenie szkolenia, w formie elektronicznej. 

Egzamin AgileBA Foundation

• Czas trwania egzaminu 40 minut
• Test jednokrotnego wyboru
• Minimalny próg zaliczenia to 25 punktów na 50
• Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych

Nie jest wymagane specjalne merytoryczne przygotowanie słuchaczy, chociaż wcześniejsze uczestnictwo w szkoleniu FAPM2 jest silnie zalecane. Te dwa szkolenia wzajemnie się uzupełniają.

• Szkolenie: polski
• Materiały: angielski
• Egzamin: polski

1. Wprowadzenie
   • Punkt widzenia biznesu
   • Techniki analizy wewnętrznej i zewnętrznej
2. Podejście zwinne
   • Filozofia
   • Pryncypia
   • Proces
   • Produkty
   • Role i zespoły
   • Uzasadnienie Biznesowe w podejściu zwinnym
3. Interesariusze i postacie
4. Wymagania i historyjki użytkownika
5. Cykl życia wymagań i nadawanie priorytetów
6. Warsztaty Facylitowane
7. Modelowanie
8. Rozwój Iteracyjny i testowanie / Stosowanie Timeboxów i szacowanie
9. Inżynieria wymagań, przechodzenie do AgileBA
10. Podsumowanie szkolenia i zamknięcie
11. Przygotowanie do egzaminu
12. Egzamin