Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za uruchomienie, realizację i nadzór nad przebiegiem projektów, niezależnie od branży. Sponsorów, kierowników projektów, członków zespołów oraz członków biur projektów.
Do wszystkich pracujących w środowisku projektowym, którzy chcą stosować koncepcję zwinnego zarządzania projektami AgilePM®.

Uczestnik który zdał egzamin otrzymuje międzynarodowy certyfikat w formie elektronicznej. Certyfikat AgilePM Foundation ważny jest bezterminowo.

Główną korzyścią, którą osiągniesz po zakończeniu szkolenia Agile Project Management®, jest wzrost zdolności do reagowania na problemy powstałe w trakcie trwania projektu. Poznanie zasad rządzących wprowadzaniem niezbędnych zmian w projekcie i wyborem najbardziej odpowiedniego momentu ich wprowadzenia pomoże Ci zaoszczędzić zasoby oraz dostarczyć projekt na czas w ramach określonego budżetu.

Korzyści dla uczestnika szkolenia

• Szybsze i mniej kosztowne wprowadzanie zmian oraz ograniczenie możliwego ryzyka porażki projektu.
• Zrozumienie miejsca Agile Project Management® w zarządzaniu projektami oraz różnic między tym podejściem a metodykami tradycyjnymi/alternatywnymi.
• Wyposażenie uczestnika w zbiór podstawowych zasad pracy, wiedzę teoretyczną oraz znajomość procesów niezbędnych do prowadzenia projektów zgodnie z tym podejściem.
• Poszerzenie komunikacji w projekcie oraz zwiększenie zaangażowania interesariuszy kluczowych dla osiągnięcia sukcesu projektu.
• Poznanie zasad niezbędnych do prowadzenia projektu zgodnie z wytycznymi Agile Project Management® oraz zdobycie umiejętności dopasowania ich do danej sytuacji.
• Poznanie sposobów iteracyjnego wprowadzania zmian w projekcie skutkujących tworzeniem produktów bardziej dopasowanych do potrzeb klienta.

Korzyści dla organizacji

• Szybsze i skuteczniejsze wprowadzanie zmiany poprzez zastosowanie metodyki Agile PM
• Użycie uporządkowanego i skalowalnego sposobu prowadzenia projektów.
• Osiągnięcie idealnej równowagi między standardami, rygorem i transparentnością.
• Zarządzanie pełnym cyklem życia projektu począwszy od rozpoczęcia go przez wykonanie, modyfikację po zakończenie.
• Zapewnienie jasnych ról i obowiązków wszystkim osobom uczestniczącym w projekcie.
• Kontrola jakości, efektów oraz zarządzanie ryzykiem, której celem jest zapewnienie rentowności projektu na każdym etapie jego realizacji.
• Sprawna współpraca między zespołami projektowymi i interesariuszami biznesowymi.

W przypadku szkoleń stacjonarnych egzamin odbywa się na zakończenie szkolenia, w formie papierowej. 

W przypadku szkoleń w formule zdalnej egzamin odbywa się na zakończenie szkolenia, w formie elektronicznej. 

Egzamin AgilePM Foundation

• Czas trwania egzaminu 40 minut
• Test jednokrotnego wyboru
• Minimalny próg zaliczenia to 25 punktów na 50
• Brak możliwości korzystania z podręczników i materiałów szkoleniowych

Podstawowa znajomość zagadnień z dziedziny zarządzania projektami. Mile widziany certyfikat PRINCE2® Foundation lub doświadczenie projektowe.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski
• Egzamin: polski

• Akredytowane materiały szkoleniowe
• Egzamin AgilePM Foundation

Autoryzowany podręcznik nie wchodzi w skład materiałów standardowych, można go dokupić w polskiej lub angielskiej wersji językowej.

1. Wprowadzenie

• Wyjaśnienie założeń podejścia zwinnego
• Przegląd kluczowych podejść zwinnych
• Odniesienie podejścia zwinnego do różnych branż oraz kultur organizacyjnych

2. Filozofia, pryncypia i zmienne projektu

• Czym jest zwinna kultura pracy?
• Jak właściwie angażować interesariuszy projektu?
• Pryncypia i ich znaczenie dla podejścia zwinnego
• Czym jest jakość w projektach zwinnych i jak ją dostarczyć?

3. Przygotowanie do sukcesu projektu

• 5 czynników wpływających na sukces projektu
• Kwestionariusz podejścia do projektu jako narzędzie wspierające decyzję realizacji projektu zgodnie z podejściem zwinnym

4. Proces DSDM

• Faza przed projektem
• Faza wykonalności
• Faza podstaw
• Faza rozwoju ewolucyjnego
• Faza wdrożenia
• Faza po projekcie

5. Ludzie – role i odpowiedzialności w DSDM

• Poziomy zarządzania w projektach zwinnych
• Zasady współpracy pomiędzy zespołami wykonawczymi, a zarządzającymi
• Rola kierownika projektu w świecie Agile
• Przedstawiciel biznesowy – kompetencje i uprawnienia

6. Produkty DSDM

• Jak dostosować poziom szczegółowości produktów do konkretnego projektu?
• Co należy ustalić na każdym etapie projektu?
• Jak wygląda kwestia formalizacji produktów w podejściu zwinnym?

7. Kluczowe praktyki – nadawanie priorytetów i Timeboxing.

• Zasady tworzenia Timebox’ów
• Przebieg Timebox’a ustrukturyzowanego
• Przebieg Timebox’a swobodnego formatu
• Rola codziennych spotkań statusowych

8. Planowanie i kontrola w cyklu życia 

• Narzędzia wspierające planowanie projektów zwinnych  
• Zasady planowania i kontroli projektów zwinnych
• Zasady monitorowania projektów zwinnych
• Jakość, a sposób organizacji projektu

9. Inne praktyki: Warsztaty Facylitowane, Modelowanie i Rozwój Iteracyjny

• Rola warsztatów w projektach zwinnych
• Kim jest facylitator warsztatów?
• Modele w projektach zwinnych

10. Omówienie egzaminów próbnych
11. Egzamin Agile Project Management® Foundation.

Symulacja skierowana jest do kadry zarządzającej i pracowników organizacji planującej wdrożenie podejścia Agile lub już prowadzącej projekty zgodnie z tą metodyką, pracowników zespołów projektowych, kierowników i liderów zespołów, którzy chcieliby przeanalizować i udoskonalić swoją pracę grupową oraz wszystkich, którzy chcą praktycznie przećwiczyć swoje umiejętności.

• Praktyczne spojrzenie na podejście agile w kontekście organizacji
• Odtworzenie całego środowiska projektowego w mniejszej skali, co umożliwia zaobserwowanie problemów występujących w organizacji bez ponoszenia ich kosztów
• Możliwość usprawnienia procesów związanych z realizacją rzeczywistych projektów
• Poszerzenie i utrwalenie wiedzy o podjeściu zwinnym/metodyce zarządzania projektami AgilePM®/SCRUM
• Zapoznanie się z metodami charakterystycznymi dla Agile – odcinki czasowe, MoSCoW, codzienne spotkania, warsztaty facylitowane, modelowanie
• Możliwość przetestowania metodyki w warunkach laboratoryjnych, bez ponoszenia kosztów.

Nie jest wymagane specjalne przygotowanie słuchaczy. 

Rekomandowany jest wcześniejszy udział w szkoleniu AgilePM Foundation.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski

1. Wprowadzenie do świata symulacji
   • Rys historyczny Imperium Osmańskiego do 1539r.
   • Przedstawienie bohaterów niezależnych (postaci historycznych)
   • Objaśnienie zasad
2. Objaśnienie ról w projekcie Agile
   • Podział uczestników na Zespół Projektowy i Zespół Budowy Rozwiązania
   • Ustalenie priorytetów na poziomie ogólnym i wybór kolejności realizacji zadań
   • Zadanie 1 – uczta weselna – przygotowanie kompletnego menu uczty weselnej dla 5 000 gości, składającej się z minimum 40 różnych dań, zgodnie z tradycją kulinarną Imperium Osmańskiego. Zadanie to pokazuje metodę zwinnego i niedyrektywnego zarządzania zespołem, z silnym naciskiem na otwartą i bezpośrednią komunikację oraz reagowaniem na ciągłą zmianę, prezentuje także techniki AgilePM® – codzienne zbiórki, okienka czasu, priorytety MoSCoW oraz warsztaty facylitowane.
   • Zadanie 2 – pojedynek szermierzy – stworzenie harmonogramu pokazu walk szermierczych spełniającego określone kryteria jakościowe. Zadanie to pokazuje zalety stosowania modelu do zobrazowania efektów pracy, analizy korzyści biznesowej oraz budowania rozwiązania poprzez ciągłe testy.
   • Zadanie 3 – występ artystów – zaplanowanie pokazu artystycznego i zatrudnienie odpowiednich wykonawców. Niniejsze zadanie skupia się na poprawnej identyfikacji priorytetów, podejmuje też tematykę zaufania w zespole.
   • Zadania Zespołu Projektowego – goście weselni i harmonogram celebracji – zadania te odzwierciedlają strategiczną perspektywę Zespołu Projektowego i są w dużej części oparte na szczegółowych efektach prac Zespołu Budowy Rozwiązania. Goście weselni to przedsięwzięcie bazujące na zawiłościach etykiety i polityki dworskiej Imperium Osmańskiego, w którym uczestnicy będą realizować plan służący spełnieniu strategicznych korzyści biznesowych sponsora. Harmonogram celebracji z kolei spaja całość prac, biorąc pod uwagę tradycyjne wymogi i etykietę.
3. Ocena korzyści, czyli fabularne zakończenie symulacji, bazujące na decyzjach podjętych przez uczestników na przestrzeni całego dnia szkoleniowego. 
4. Podsumowanie i omówienie symulacji.