Mentoring w IT

Praca w branży IT wymaga ciągłego aktualizowania wiedzy i podnoszenia kompetencji pracowników. Jednym z najskuteczniejszych sposobów nauki jest nabywanie umiejętności w realnych działaniach przy wsparciu bardziej doświadczonego współpracownika. Ale co zrobić, aby proces uczenia był skuteczny? Nie każdy pracownik ma przecież naturalne predyspozycje do nauczania innych, co prowadzi często do frustracji, poczucia straty czasu i braku sensu działań u obu stron.

Odpowiedzią na te wyzwania może być nasz program szkoleniowy „Mentoring w IT”, podczas którego pokażemy menedżerom jak zaprojektować proces mentoringowy w dziale lub firmie, przygotujemy pracowników IT do pełnienia roli mentora oraz będziemy ich wspierać w tej roli podczas okresu treningowego.

Mentoring to jedna z najbardziej efektywnych form szkolenia oraz adaptacji pracowników do nowych zadań. Opiera się na partnerskiej relacji mistrz-uczeń, a praca rozwojowa ma charakter indywidualny. W roli mentora występują pracownicy z największym doświadczeniem i umiejętnościami w organizacji lub dziale. Praca mentora polega na wspieraniu rozwoju kompetencji swojego podopiecznego oraz realizacji przez niego ścieżki zawodowej. Poprzez regularne rozmowy z mentorem pracownik zdobywa nową wiedzę, uzyskuje wskazówki co do zadań, które sprawiają ma trudność, uczy się metod pracy oraz szybciej adaptuje się do środowiska pracy w organizacji.  Młodzi pracownicy znacznie szybciej mogą w ten sposób osiągnąć samodzielność w pracy i uzyskują realne efektywne wsparcie. Mentoring to indywidualny i niezwykle skuteczny sposób wymiany kompetencji pomiędzy współpracownikami. Jeśli praca Mentora z osobą uczącą się jest odpowiednio przygotowania, to efekty takich działań są spektakularne – zarówno w przypadku Juniorów, jak i bardziej doświadczonych pracowników IT.