Warsztat przygotowujący do certyfikacji CAPM

Szkolenie przeznaczone jest dla osób odpowiedzialnych za uruchomianie, realizację i nadzór nad przebiegiem projektów, członków zarządu przedsiębiorstw i kierownictwa administracji publicznej, sponsorów oraz kierowników projektów i podprojektów.

Niniejsze szkolenie umożliwia kandydatom rozwój zawodowy, podniesienie swoich umiejętności z zarządzania projektami, zastosowanie sformalizowanego oraz opartego na standardach podejścia do zarządzania projektami, jak i możliwość awansu zawodowego poprzez formalne objęcie roli Kierownika Projektu oraz możliwość ubiegania się o certyfikat Certified Assiciate in Project Management^® (CAPM).

Korzyści dla uczestnika szkolenia:

Uczestnicy otrzymują 18 contact hours/PDU

(Contact hours i PDU są jednostkami wymaganymi do uzyskania/utrzymania certyfikatów)

• Poszerzenie i usystematyzowanie wiedzy o zarządzaniu projektami
• Poznanie uznanych na całym świecie praktyk zarzadzania projektami
• Przygotowanie do objęcia roli Project Managera
• Przygotowanie do certyfikacji Certified Associate in Project Management (CAPM)®
• Przygotowanie do kolejnych szczebli certyfikacyjnych PMI

Korzyści dla organizacji:

• Podniesienie kwalifikacji pracowników
• Zapewnienie odpowiedniego poziomu kompetencji na stanowiskach kierownika projektu
• Podniesienie prestiżu poprzez posiadanie w swoich szeregach profesjonalistów światowej klasy
• Po pozytywnym zaliczeniu egzaminu posiadanie w swoich szeregach posiadaczy uznanego na całym świecie certyfikatu z CAPM^®

Wytyczne dotyczące egzaminu CAPM® są dostępne pod adresem

https://www.pmi.org/certifications/certified-associate-capm

Aby pomyślnie przejść to szkolenie, należy znać podstawowe pojęcia oraz mieć doświadczenie w obszarze zarządzania projektami.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski
• Egzamin: angielski

Uwaga: Cena nie zawiera egzaminu oraz podręcznika PMBOK^® Guide 

1. Wstęp do zarzadzania projektami
   • definicja projektu, programu, portfela projektów,
   • powiązania portfeli, programów i projektów,
   • zarządzanie projektami w organizacji,
   • projekty a działalność operacyjna,
   • projekty a planowanie strategiczne,
   • interesariusze projektu ze sfery operacyjnej,
   • definicja zarządzania projektami,
   • Biuro zarządzania projektami (PMO) i jego rola.
2. Środowisko projektu i organizacja projektowa
   • kultura i styl organizacji,
   • komunikacja w organizacji,
   • miejsce projektów w różnych strukturach organizacyjnych firm,
   • aktywa procesów organizacyjnych,
   • czynniki środowiskowe prowadzonej działalności,
   • interesariusze projektu,
   • ład korporacyjny projektu,
   • cykle życia i fazy projektu.
3. Procesy zarządzania projektami:
   • Zarządzanie integracja projektu
   • Zarządzanie zakresem projektu
   • Zarządzanie czasem projektu
   • Zarządzanie kosztami projektu.
   • Zarządzanie jakością w projekcie.
   • Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie.
   • Zarządzanie komunikacją w projekcie.
   • Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
   • Zarządzanie zamówieniami w projekcie.
   • Zarządzanie interesariuszami projektu.
4. Etyka zawodowa i odpowiedzialność społeczna.
5. Przedstawienie egzaminu CAPM®:
   • wymagania dopuszczenia do egzaminu,
   • jak wygląda egzamin CAPM®,
   • warunki podczas zdawania egzaminu,
   • wskazówki praktyczne – jak się przygotowywać, jak zdawać.