Management 3.0 Foundation

Szkolenie skierowane jest do liderów zespołów, kierowników zmiany, managerów, CEO, dyrektorów i menedżerów HR, kierowników projektów, właścicieli produktów, Scrum Masterów, agile deweloperów, członków zespołów, Agile Coachów, pracowników branży kreatywnej, kierowników rozwojowych. Każdego, kogo interesuje zwinne zarządzanie, zwiększanie zaangażowania pracowników i nowoczesne przywództwo. Wszystkich, którzy chcą usprawnić swoją pracę.

Szkolenie prezentuje wiedzę i praktyki nowoczesnego zarządzania i przywództwa obejmujące teorię złożoności i myślenie systemowe, motywację, zarządzanie zmianą, komunikację. Pokazuje techniki zarządzania zespołem, które są zgodne z podejściem Agile:

• Pobudzanie kreatywności i innowacyjności.

• Poprawa produktywności.

• Zwiększenie motywacji i zaangażowania.

• Satysfakcja wręcz w management określone wprost jako szczęście pracowników z wykonywanej pracy.

• Każdy pracownik czuję się doceniony – a sukces przypisany jest zespołowi a nie jednostce.

• Związanie pracownika z organizacją (zmniejszenie rotacji).

• Pozytywny wizerunek pracodawcy.

Po szkoleniu Uczestnicy wychodzą wyposażeni w wiedzę i gotowe do wdrożenia narzędzia. Uczestnicy otrzymują międzynarodowy certyfikat Management 3.0, który uprawnia do ubiegania się o licencję Facylitatora Management 3.0.

Ścieżka uzyskania licencji realizowana jest przez Organizację Management 3.0. Więcej informacji: Licencja Facylitatora Management 3.0

Udział w przedmiotowym szkoleniu rekomendujemy osobom, które posiadają podstawową wiedzę i/lub doświadczenie z zakresu zarządzania.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski

1. Zarządzanie i przywództwo
   • Kiedy przewodzić a kiedy zarządzać
   • W jaki sposób jasno określać cele oraz kierować zespołami
   • Przegląd metodyk, praktyk i najczęstszych wyzwań we wdrażaniu podejścia zwinnego w firmie
   • Ewaluacja podejścia do zarządzania
2. Teoria systemów złożonych
   • Różnice pomiędzy złożonością a skomplikowaniem
   • W jaki sposób radzić sobie ze złożonością, jakie są kryteria złożoności
3. Motywacja i zaangażowanie
   • Rodzaje motywacji
   • Narzędzia i techniki badania i wzmacniania motywacji i ewaluacji pracowników
   • Jak wbudować motywatory do systemu organizacji
4. Delegowanie i uprawomocnienie
   • Samoorganizacja, budowanie zaufania, poziomy delegowania
   • Budowanie świadomości odpowiedzialności
5. Jak rozwijać i budować wartości
   • Wartości i kultura
   • jak liderzy mogą wpływać na kulturę organizacji
6. Uczenie się i budowanie kompetencji
   • Siedem sposobów budowania kompetencji
   • Metryki rozwoju, co czyni zespoły kompetentnymi, poziomy kompetencji
7. Skalowanie struktury organizacyjnej
   • W jaki sposób stymulować wzrost organizacji
   • Kierunki rozwoju organizacji
   • Jak osiągnąć równowagę
   • Jak skalować w sposób zwinny
   • Wzorce balansowania struktur
8. Sukces i porażka
   • W jaki sposób wykorzystać porażki w rozwoju
   • Sukces jako wynik zmiany organizacyjnej
   • Cztery wymiary zarządzania zmianą
   • Narzędzia do retrospektywy