Przywództwo - inspirowanie i budowanie zaangażowania

Szkolenie kierowane jest do menedżerów zespołów, kierowników działów, liderów.

Efekty rozwojowe.

Po ukończeniu zajęć uczestnik:

• Wie jakie czynniki wpływają na zaufanie do przełożonego i jakie korzyści płyną z budowania pozytywnych relacji z pracownikami
• Potrafi wykorzystać techniki i narzędzia przeprowadzania skutecznych rozmów coachingowych
• Wie jak zwiększyć efektywność pracy i motywację  swojego zespołu
• Potrafi udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej, zarówno swoim pracownikom, jak  i przełożonym
• Umie w skuteczny i motywujący pracownika sposób, wyznaczać cele rozwojowe
• Wie jak zainspirować innych do działania, pokonywania trudności  i zdobywania wiedzy

Podstawowa znajomość zagadnień z zakresu zarządzania.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski

• Kim jest inspirujący Lider?
  • Kluczowe aspekty inspirującego przywództwa (geneza, założenia)
  • Różne narzędzia pracy z zespołem
  • Co inspiruje pracowników? oczekiwania pracowników w różnym wieku wobec przełożonego
• Rozmowy przełożonego z pracownikiem jako narzędzie rozwoju zespołu
  • Model Zarządzania Sytuacyjnego jako baza do coachingowego stylu zarządzania
  • Jakie narzędzia rozwojowe stosować u:
  • Entuzjastycznego Początkującego
  • Rozczarowanego Adepta
  • Ostrożnego Praktyka
  • Samodzielnego Eksperta
• Przygotowanie i przeprowadzenie rozmów z pracownikami
  • Omówienie i przedstawienie
  • Struktury GROW oraz OSKAR
  • Przećwiczenie modelu GROW na własnych przykładach.
  • Poznanie inspirujących i trudnych pytań stosowanych w coachingu
• Umiejętności przydatne w pracy menedżera – coacha
  • Jak coachingowo rozmawiać o wynikach lub ich braku?
  • Wykorzystanie w pracy menedżera narzędzi coachingowych: siatki celów, start-stop-continue, koła wartości, piramidy Diltsa i innych
• Studium przypadku – prowadzenie rozmów coachingowych na przygotowanych case'ach oraz przykładach podanych przez uczestników
  • Przećwiczenie struktury rozmowy coachingowej
  • Nauczenie elastycznego wykorzystania poznanych metod
  • Zapoznanie z przeformułowaniem zdiagnozowanego problemu na motywujący cel
  • Zapoznanie z wprowadzaniem zadań rozwojowych stopniowanie trudności
• Rozwiązywanie problemów w procesie coachingu
  • Zapoznanie z zasadami właściwej identyfikacji problemu
  • Przećwiczenie sposobów radzenia sobie z potencjalnymi oraz zaistniałymi problemami dzięki metodzie coachingu
• Podsumowanie warsztatu
  • Opracowanie planów wdrożenia nowej wiedzy i metod w miejscu pracy