Job Crafting – budowanie poczucia sensu pracy poprzez podnoszenie zaangażowania
kod szkolenia: HR-PM-ZMP / JC DL PL
Najnowsze badania pokazują, że 50% pracowników na świecie i 25% w Polsce nie czuje sensu i satysfakcji z pracy. Natomiast badania Instytutu Gallupa wykazują, że tylko 13% ludzi jest zaangażowanych w pracę. Pracodawcy chcą mieć zaangażowane i efektywne zespoły. Dlatego lista wdrażanych rozwiązań (benefitów) w firmach rośnie. Jak wiemy Employee Experience ma bezpośrednie przełożenie na Customer Experience. Kluczowe pytanie brzmi: kto ostatecznie jest odpowiedzialny za poczucie szczęścia ludzi w organizacji? I czy faktycznie jest to Dział HR lub "Szef"?
Job Crafting jest najnowszą metodą budowania zaangażowania i poczucia sensu pracy. Jest to potwierdzona naukowo metoda, która "przywraca" odpowiedzialność za swój dobrostan w pracy pracownikowi.
Spotkanie dedykowane jest Liderom, Project Managerom i wszystkim osobom, które poszukują energii i inspiracji do działania. Osobom, które chciałyby mieć większy udział w podejmowanych decyzjach, wdrażać swoje projekty i inicjatywy, zachowując przy tym zdrowy balans energetyczny w stosunku do siebie samego i swoich potrzeb.
Zaangażowanie – transformacja podejścia do pracy poprzez metodę Job Crafting wpływa na większą identyfikację z pełnioną rolą. Biznesy o wysokim poziomie zaangażowania Liderów i zespołów rozwijają się szybciej od pozostałych. Wysoki współczynnik zaangażowania ma wpływ nie tylko na rozwój firmy i samego zainteresowanego, ale odgrywa ogromną rolę w osiągnięciu wysokiego poziomu dobrostanu pracownika.
Satysfakcja – czasem poprawa elementów pracy, z których pracownicy są niezadowoleni to bardzo trudny i czasochłonny proces (np. zmiana procedur). Jeżeli pracownicy przekształcają pracę (ang. Job Crafting), to są w stanie znajdować sposoby przezwyciężania trudności samodzielnie. Badania pokazują, że pracownicy są w stanie podwyższać poziom swojego zadowolenia z pracy dzięki własnym działaniom.
Sens pracy – związany jest m.in. z wyższą satysfakcją zawodową, poziomem zaangażowania, mniejszą absencją oraz wyższą jakością wykonywanych zadań. Konsekwencją wyższego poziomu sensu pracy jest większe poczucie dopasowania do pracy. Dzięki myśleniu o swojej roli i zadaniach w szerszym kontekście pracownik może budować poczucie sensu pracy w dwóch wymiarach "sens dla mnie" i "sens dla świata". Sensu pracy nie można nadać pracownikowi z zewnątrz, może on jedynie wypracować go w indywidualnej autorefleksji (np. na warsztacie).
Zmiana – przekształcanie pracy pomaga lepiej radzić sobie w okresie organizacyjnych zmian. Dzięki możliwości wprowadzania drobnych zmian w sposobie pracy oraz aktywnego wpływania na wymagania stawiane przez pracodawcę, przekształcanie pracy pomaga w szybszym reagowaniu i dostosowaniu się do zmieniającego się kontekstu pracy.
Efektywność – przekształcając pracę, pojawia się kwestia odpowiedzialności także za swoją efektywność i swój czas. Efektywność w dużej mierze zależy od pracownika, który im bardziej jest świadomy siebie, swoich zasobów i ograniczeń, tym ma większe możliwości dbania o swoje optymalne funkcjonowanie. Dzięki przekształcaniu pracy – talenty pracowników są lepiej spożytkowane, a rola pracownika przyjmuje formę bardziej partnera niż wykonawcy.
Szkolenie dostępne jest również w formule zamkniętej, z możliwością pracy w oparciu o case study z pracy i/lub życia Uczestników.
Nie jest wymagane.
Szkolenie: polski
Materiały: polski
- Filozofia i zasady Job Craftingu.
- Główne założenia systemu wartości korporacyjnych oraz modeli leadershipu – benchmark oraz praca na indywidualnych case’ach.
- Job mapping oraz identyfikacja priorytetów.
- Rozpoznanie „koszyka zasobów” (wartości, mocne strony, ulubione zadania).
- Identyfikacja pojawiających się barier w pracy.
- Stworzenie osobistego diagramu zasobów i zadań.
- Osobista wizja swojej pracy.
- Action Plan i przygotowanie na wdrożenie.