Rozwój kreatywności zespołu

Szkolenie kierowane do członków zespołów.

Po ukończeniu zajęć uczestnik:

• Rozumie specyfikę pracy mózgu i wie, jak wykorzystać ją w podniesieniu efektywności pracy zespołowej
• Zna poszczególne etapy procesu kreatywnego oraz czynniki motywujące do efektywnego działania w tworzeniu i wdrażaniu pomysłów
• Wie, jakimi metodami pobudzać i równoważyć pracę mózgu, aby osiągać lepsze wyniki w pracy twórczej zespołu
• Potrafi stymulować członków swojego zespołu do wyjścia poza utarte schematy myślowe
• Potrafi korzystać z wybranych metod pracy twórczej podczas sesji pracy zespołowej
• Potrafi stosować metody kreatywne w zadaniach strategicznych
• Dysponuje większymi niż dotychczas możliwościami tworzenia nowych rozwiązań biznesowych – zarówno w kontekście generowania pomysłów, jak i wdrażania innowacji

Szkolenie nie wymaga wcześniejszego przygotowania.

• Szkolenie: polski
• Materiały: polski

1. Mózg cały w pracy
   • Nowe odkrycia naukowe dotyczące pracy mózgu.
   • Popularne mity na temat prawej i lewej półkuli mózgowej.
   • 6 zasad kreatywności: płynność pomysłów, powstrzymywanie się od ocen, tolerancja wieloznaczności, elastyczność i wyobraźnia, koncentracja, nieporządek.
2. Myślenie poza schematami, czyli thinking out of the box.
   • Na czym polega kreatywne myślenie w kontekście pracy zawodowej?
   • Jak pobudzać umysł do tworzenia nowych ścieżek mentalnych?
   • Korzyści z rozwoju umiejętności kreatywnego rozwiązywania problemów?
   • Rozgrzewka kreatywna – krótkie gry i techniki pobudzania umysłu do pracy kreatywnej
3. Techniki i narzędzia generowania pomysłów
   • Sesje pracy zespołowej przy użyciu wybranych metod zwiększających efektywność procesu generowania pomysłów: Sześć Kapeluszy De Bono, Superpozycje, Kwiat Lotosu.
   • Zalety pracy zespołowej wg poznanych metod.
4. Proces selekcji i oceny biznesowej pomysłów.
   • Od idei do rozwiązania – prowadzenie procesu selekcji i oceny pomysłów z wykorzystaniem narzędzi Macierz Oceny oraz Kanwa Propozycji Wartości
   • Wykorzystanie narzędzi selekcji i oceny pomysłów w codziennej pracy – w kontekście usprawnień, innowacji i zmian organizacyjnych.
5. Metafory, analogie, symbole w rzeczywistości biznesowej.
   • Oddziaływanie metafor, analogii i symboli.
   • Tworzenie metafor.
   • Korzyści ze stosowania analogii.
   • Tworzenie i zastosowanie symboli.
6. Wdrażanie pomysłów w realiach struktury organizacyjnej / korporacyjnej.
   • Droga od pomysłu do wdrożenia – kogo i jak przekonać, by pomysł przeszedł do realizacji?
   • Prototypowanie koncepcji jako narzędzie do weryfikowania potencjału biznesowego proponowanego rozwiązania.
   • Ścieżka doświadczeń użytkownika jako narzędzie do weryfikacji potencjału zmian i usprawnień procesowych.
7. Podsumowanie warsztatu.
   • Opracowanie planów wdrożenia nowej wiedzy i metod w miejscu pracy.